¿Cómo es vender tu empresa a Google?

Estamos constantemente buscando en Internet temas y discusiones de interés y os contamos los mejores. Un usuario anónimo del popular sitio Quora hizo la siguiente pregunta: «¿Qué se siente al vender tu empresa a Google?». Estas son las respuestas de dos personas que han pasado por esto.

Soy empresario y fundador de tres startups (Naughty Dog, ITA Software y ahora http://inky.com) y vendimos la del medio, ITA Software, a Google por ~700 millones de dólares en 2010.

No puedo hablar sobre el proceso de integración, porque no me quedé como empleado de Google, pero estuve muy involucrado en el proceso de fusiones y adquisiciones y puedo decir que Google dirige una nave de desarrollo corporativo muy apretada.

Aunque su enfoque es bastante doloroso para la empresa adquirida, fue justo y razonable y totalmente ético. Nuestro trato era, al igual que supongo que ocurrirá con las grandes adquisiciones, complicado porque el Departamento de Justicia hizo una «segunda solicitud» para que entregáramos (mucha) más información acerca de la transacción. Esto significó que Google tuviera muchas cosas en las que pensar con respecto a nuestra transacción y que realmente no tenían nada que ver con nuestra empresa en sí, lo que ralentizó el proceso (10 meses).

En cuanto a las emociones, la venta de una empresa propia es como dar a un hijo en adopción; es algo que duele y en general se experimenta una sensación horrible. Las dos veces que he estado involucrado en serias discusiones para vender una empresa que cofundé, me puse enfermo del estrés.

Pero un fuerte argumento a favor de Google como adquirente para nosotros, fue que nuestra cultura corporativa en ITA Software es muy similar a la que vimos que era la de Google. De hecho, el proceso de integración ha ido tan bien que muy pocas personas de ATI se han ido debido a la mala adaptación a la cultura, aburrimiento, etc.

Si me veo de nuevo en la situación de considerar a Google como comprador, sin duda no me lo pensaría. Son muy buenos en el tema de fusiones y adquisiciones, y creo que es una de las claves de su éxito ahora que se encuentran en una posición tan dominante.

Intenso. Divertido. Muy duro. Da miedo. A veces frustrante.

Nos presentamos con cuatro personas. Nos dieron escritorios, nos presentaron la empresa y más o menos nos soltaron. Escritorios, ordenadores portátiles, sin servidores, aquí está la intranet, vosotros os las apañáis.

Tuvimos que cambiar nuestro código a java (de C #) y luego aprender 12 tecnologías diferentes de Google rápidamente para que nos presentaran (ese número es mucho mayor ahora). Mucha gente a la que conocer, planes que descubrir y burocracia que solucionar. Tuvimos mucho apoyo de los ejecutivos (sobre todo de Eric Schmidt, que se portó siempre magníficamente con nosotros así como Larry y Sergey).

El cambio es impresionante y de gran magnitud. Es como pasar de la construcción de lindos barcos de papel de periódico a que nos den un ejército de soldadores y pilas de acero de la placa y que nos pidan construir una armada. Además, todo el mundo sabe lo que debería estar haciendo, y todos son muy inteligentes y tienen más contexto en Google que los que llegamos nuevos. Por último, se pasa a una etapa muy pública en la que cada movimiento es analizado, por lo que hay que tener cuidado con lo que se dice.

Para nosotros, en general, fue una buena experiencia. El proceso fue muy intenso, y no siempre agradable, pero hicimos exactamente lo que esperábamos: convertir Writely en Google Docs (con la ayuda de mucha, mucha gente con mucho talento, sobre todo el equipo de hoja de cálculo de Nueva York, que ahora dirige todo el espectáculo).