Walt Disney Co. ha demostrado un desarrollo sostenible en diferentes áreas - desde sus parques temáticos hasta su producción de películas con tecnología de realidad virtual.
La acción de Walt Disney Co. (NYSE: DIS) ha tenido un efecto mágico en las carteras de los inversores a largo plazo. Devolvió un 234% durante el período de 10 años hasta el 12 de octubre, más del doble del 96,4% de rendimiento total del S&P 500 (INDEX: US500).
La actividad principal del gigante del entretenimiento ha estado obteniendo unos resultados excelentes, aunque su negocio de emisión por cable tiene algunos retos debido al impacto de Internet. Sin embargo, esta es una empresa que ha dirigido con éxito numerosos cambios importantes en el panorama del mercado de consumo desde su fundación en 1923. Así que, aunque el mercado está subestimando las acciones de Walt Disney debido a la transición de los abonados a Internet, les está dando a los inversores a largo plazo una buena oportunidad de compra.
Estas son 10 razones para comprar acciones de Disney y no venderlas nunca:
1. Su potente modelo de negocios
Disney tiene un modelo de negocio increíblemente fuerte, con su icónica industria del cine en el centro del mismo. La compañía es una experta a la hora de convertir películas de éxito en una serie de otras tantas muy rentables. Además, las películas con buena acogida ofrecen grandes oportunidades en términos de merchandising, parques temáticos, streaming, programas en directos, y mucho más.
2. Su talento tecnológico
La casa de Mickey Mouse puede considerarse tanto una compañía de tecnología como una de entretenimiento. Mientras que la tecnología no es su producto final, desarrolla y utiliza la tecnología de manera prodigiosa para mejorar continuamente sus productos e introducir otros nuevos en el mercado.
La empresa fue de los primeros líderes en el desarrollo de la tecnología de entretenimiento con inventos como la cámara multiplano y Fantasound. Disney Research está actualmente innovando dentro de una amplia gama de tecnologías, incluidas algunas tan populares como la realidad virtual, la robótica, y la impresión 3D.
3. Star Wars sólo está calentando
Disney abrió su año fiscal 2016 con el lanzamiento del gran éxito de taquilla Star Wars: El Despertar de la Fuerza el pasado diciembre. Las audiencias en todo el mundo desembolsaron casi 2,1 mil millones de dólares a la taquilla para deleitarse con el primer nuevo lanzamiento de la icónica franquicia en una década, y el primer lanzamiento desde que Disney adquirió la película de Lucas en 2012.
La buena noticia es que Hans Solo y su tripulación bajo la propiedad de Disney acaban de empezar lo que debería ser un largo y lucrativo reinado en los cines. Disney tiene cinco películas de Star Wars anunciadas hasta 2020.
4. Pixar, Marvel y las películas de la marca Disney están empleándose a fondo
La franquicia de Star Wars de Disney ha recibido la mayoría de la prensa, pero cada una de sus marcas de películas han sido poderosas herramientas para el sólido rendimiento de la industria del entretenimiento en los últimos años. Este gráfico de las películas más taquilleras de 2016 a nivel mundial refleja el grado en que Disney está dominando las pantallas cinematográficas de todo el mundo:
5. ESPN seguirá siendo una fuente importante de ingresos
ESPN ha estado en el centro de la preocupación del mercado sobre la rentabilidad futura del negocio por cable de Disney, ya que es el más lucrativo de los canales de la empresa. Su constante pérdida de suscriptores – derivada de la disponibilidad de opciones de streaming – es potencialmente problemática.
Sin embargo, dos factores combinados apuntan a la propiedad de oro restante de ESPN para Disney a largo plazo: la historia de amor de los estadounidenses con los deportes es algo que no va a cambiar nunca, y ESPN es el canal de deportes más popular del mundo. Es posible que haya obstáculos en el camino si Disney, pero el panorama a largo plazo debería seguir siendo prometedor.
6. Podría ser un jugador dominante en la industria del streaming
La participación recientemente adquirida del 33% por parte de Disney del líder en el streaming de vídeo BAMTech le permitirá llevar sus marcas directamente a los consumidores. De hecho, el gigante del entretenimiento planea lanzar un servicio por suscripción de vídeo multi-deporte (ESPN), directamente a los consumidores a finales de este año.
El director ejecutivo Bob Iger ha dicho que la razón principal para la inversión de 1.000 millones de dólares por parte de la compañía en BAMTech, es para asegurar que sus marcas siguen siendo pertinentes en un mercado que está cambiando con respecto a la televisión. El beneficio adicional de esta adquisición es que debe permitirle a Disney para beneficiarse junto con la creciente popularidad de transmisión en general.
7. Sus icónicos parques temáticos nunca pasan de moda
Los enormes parques temáticos de Disney han ofrecido a sus visitantes una inmejorable combinación de nostalgia, fantasía, y futurismo desde que la empresa abrió el primer parque temático moderno del mundo, Disneyland, en 1955. También le ha traído a Disney beneficios inmensos – y muy confiables.
Los parques de Disney dominan el mercado de los parques temáticos/de atracciones, como muestra este gráfico:
El dominio de Disney en la industria se ilustra además por el hecho de que posee ocho de los 10 principales parques más visitados del mundo. No existe razón para creer que los consumidores no continuarán viendo los parques de Disney como los lugares más mágicos de la Tierra.
8. Su invasión china acaba de comenzar
El director ejecutivo Bob Iger ha recitado algunas estadísticas durante la última conferencia de resultados de la compañía cuantificando el éxito de Shanghai Disney desde su apertura el 16 de junio (hasta la fecha de la conferencia, el 9 de agosto):
- Más de 70 millones de personas en China vieron la ceremonia de apertura en directo en la televisión o a través de streaming digital.
- Más de 1 millón de personas visitaron el parque desde su apertura.
- La tasa de ocupación del hotel se mantiene estable en un 95%.
El enorme parque de 5 mil millones de dólares de Disney – el primero en China continental – debe actuar como una especie de embajador de buena voluntad. Si la gente en China disfruta sus visitas al parque, seguramente pedirán otras ofertas de Disney. China representa un inmenso potencial para Disney, que el país más poblado de la Tierra tiene una clase media cada vez mayor.
9. Es un jugador en la realidad virtual
Hay un acuerdo casi universal de que el floreciente mercado de la realidad virtual (RV) va a ser enorme. Es por eso que todas las grandes empresas tecnológicas desde Facebook (NASDAQ: FB) a Alphabet (NASDAQ: GOOGL) y Sony (TYO: 6758) han estado entrando en este espacio durante los últimos años.
Quizás no sea sorprendente que Disney fuera uno de los pioneros en RV, cuando Disney Imagineering comenzó a explorar la tecnología a finales de la década de 1980 y nunca se detuvo. Este es el grupo que diseña y construye los parques temáticos, complejos turísticos, cruceros, y otros lugares de ocio de la empresa.
Disney elevó su participación en la realidad virtual el pasado septiembre cuando lideró una ronda de inversión de 66 millones de dólares en el jugador de cinemática de RV Jaunt, con una financiación total de 100 millones de dólares y convirtiéndola en la startup de RV más financiada de la historia. Esta es una asociación a la que hay que estar atento.
10. El valor razonable de sus acciones
Las acciones de Disney se cotizan a 16,5 veces sus ganancias, mientras que el año pasado era más 21 veces – y el rendimiento financiero de la compañía durante el año pasado ha sido mejor de lo que era hace un año. Por otra parte, el flujo de caja libre de Disney es fuerte, con una relación precio-FCL de las acciones a 19,5, un nivel que no ha visto desde finales de 2013.
Unas palabras finales
Aunque se espera que Iger se retire como presidente y director ejecutivo a finales de junio de 2018, sin duda es posible que retrase su salida de nuevo si se necesita más tiempo para identificar y preparar a un sucesor. Los inversores deberían tener la confianza de que una junta fuerte de Disney, con el aporte de Iger, tomará la decisión correcta en cuanto a su próximo director ejecutivo.