11 habilidades profesionales que debes poseer para trabajar en una empresa tecnológica

Aunque seas un gurú de la tecnología, esto no significa que vayas a encontrarte abiertas las puertas de las grandes empresas del sector. Los requisitos modernos son cada vez más estrictos. Si quieres que te contraten, tu currículum debe incluir estas habilidades.

Alrededor del 68% de los profesionales de RR.HH de todos los sectores industriales denuncian condiciones de contratación muy exigentes según un informe de la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos, una situación que se observa aún más intensa en el sector tecnológico debido a la creciente brecha que existe en torno a las competencias relevantes.

Aunque hay una gran demanda de habilidades técnicas, existen cada vez más compañías que buscan el equilibrio en los profesionales de TI, gente que ofrezca una serie de competencias sencillas que les permita la constante interacción en la cultura de una organización. Cuando tengas la intención de aumentar tu equipo tecnológico, puede que te encuentres con que los candidatos posean competencias que no aparezcan reflejadas en su currículum y que tú necesitas para que tu empresa se supere.

A continuación 11 miembros del consejo tecnológico de Forbes comparten el rasgo clave que buscan a la hora de contratar a su equipo tecnológico, el cual les ayudará a decidir quién va a recibir su oferta. Esto es lo que dijeron.

Es importante rodearse de personas con una fuerte personalidad, en quienes se pueda confiar y que estén dispuestas a mostrar su desacuerdo contigo de una manera constructiva. La curiosidad intelectual es siempre importante en una persona, pero el equipo realmente prospera y crece cuando existe una sana fricción entre opiniones diferentes, y el consenso puede construirse de forma colaborativa con el paso del tiempo - Crystal Valentine, MapR Technologies

La adaptación a un determinado fin es el rasgo más valioso que hay que buscar a la hora de contratar a los miembros de un equipo colaborativo. “Adaptación” es un término muy amplio, que no está necesariamente asociado de forma estricta a una competencia técnica o comercial. Sin embargo, se extiende a la cultura, a la habilidad colaborativa o a la ayuda (incluida la inteligencia emocional), a la estrategia para la resolución de problemas, a la capacidad para dirigirse a los clientes, a la presencia ejecutiva y al compromiso para proporcionar valor, etc. - Venkat Pydimarri, GalaxE Solutions

La pregunta más importante es cómo han progresado los candidatos en sus carreras. El análisis de por qué el candidato cambió de un puesto de trabajo a otro revela si están dispuestos a tomar la firme decisión de construir algo para sí mismos, o si simplemente están siguiendo una tendencia, a un amigo o a un anterior colega. Busco candidatos que tomen decisiones inteligentes y estratégicas en sus carreras porque se adaptarán mejor a un ambiente que exija aplicar un pensamiento similar y motivación - Eric Berg, Okta

No hay diferencia entre una contratación interna y otro tipo de inversión que pueda hacerse - lo ideal es que se busque un beneficio considerable. Según las necesidades de la organización puede que lo que se busque sea contratar a alguien para un puesto técnico bien definido, o para una función de liderazgo completamente ambigua. En ambos casos, la agilidad en el aprendizaje no solo puede acelerar el beneficio sino también permitir el traslado del recurso según las necesidades vayan cambiando de forma inevitable. - Matthew Clemente, Eli Lilly and Company

A los equipos tecnológicos les gusta esconderse detrás del ordenador, pero es esencial que puedan comunicarse con su equipo, sus responsables y con el resto de la empresa. Además, necesito que entiendan el “por qué” que se encierra detrás del trabajo que desempeñan - si pueden entender por qué la empresa les pide hacer lo que hacen, serán más eficientes. - Henry Schuck, DiscoverOrg

Busco la habilidad para articular una narrativa coherente, empezando por el proyecto empresarial y pasando por el producto y su proceso, durante todo el proceso de formación de los equipos, y los detalles de las soluciones tecnológicas que lideraron en sus últimos puestos. - Tal Kedar, Optimove

Buscamos dos cosas esenciales: Una es inteligencia - en general pensamos que se trata del mejor socio del éxito y la tecnología. Sin embargo, hay otros muchos factores clave, y el más importante es: ¿Eres un apasionado de la tecnología? ¿Juegas con ella y lees sobre ella en tu tiempo libre? ¿Te entretiene lo suficiente para que se convierta en tu hobby? - Neil Cawse, Geotab

A mi entender, un empleado de una startup debe tener la motivación de un emprendedor para disfrutar del entorno, de otro modo podría pensar que está en algo que le queda grande. - Nathan Pitruzzello, SoluTech, Inc.

Hay que buscar una mentalidad de crecimiento. La tecnología y los mercados cambian con rapidez, y los eternos aprendices son los que están más preparados para ayudarnos en esa adaptación. - Sayer Martin, Orchestrate LLC

La ejecución significa que la persona tiene habilidad para desempeñar una tarea y que se puede depositar la confianza en ella para ejecutarla si está claramente definida. El valor supone que sabe qué tareas tiene que desempeñar, o cómo definirlas, puesto que comprende el valor que aportan a la organización. Por contexto se entiende que es capaz de comunicar a todas las partes relevantes el significado de la tarea. - Dean Sysman, Axonius

El talento es siempre un bien escaso en el escenario de las competencias de hoy en día. Como profesionales de las TI, a veces podemos volvernos locos con ciertos aspectos de la tecnología - sin embargo, la tecnología puede aprenderse con tiempo y entusiasmo. Es necesario contar con miembros en el equipo que posean capacidades de pensamiento crítico para absorber y adaptarse a un escenario en constante evolución. - Joshua Danielson, Copart