6 hábitos de liderazgo que no solemos seguir
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La actual pandemia del coronavirus se ha convertido en una gran oportunidad para analizar la forma en la que dirigimos nuestras empresas y trabajamos.

No se puede negar que son muchas las cosas que van a cambiar tras la pandemia de la covid-19, incluyendo cómo dirigimos nuestros equipos y empresas.

Ya estamos experimentando un profundo cambio en la forma en la que los líderes se presentan. Ya se está produciendo un movimiento hacia una mayor autenticidad, valor y compasión, sin mencionar la sinceridad al comprometerse con los clientes, las comunidades y los empleados. Además, nuestras vidas personales y profesionales están ahora más integradas que nunca.

No es descabellado decir que estamos dándonos cuenta del verdadero valor de la gente y alcanzando a una comprensión colectiva de que hay un mejor camino a seguir.

Shelley Paxton, autora del best-seller Soulbbatical: A Corporate Rebel's Guide to Finding Your Best Life (guía de un rebelde corporativo para encontrar tu mejor vida) cree que se nos ha presentado una oportunidad sin precedentes para reescribir el guión del éxito. Paxton dice: "Este empieza con la adopción del liderazgo rebelde".

¿Qué es el liderazgo rebelde?

El liderazgo rebelde aboga por unas culturas prósperas que son sinceras, valientes y humanas ante todo. Se trata de un grito de guerra para reavivar nuestras almas rebeldes al servicio de una mayor satisfacción, bienestar e impacto.

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Empieza practicando estos seis principios de liderazgo rebelde para transformar tu liderazgo y tu vida.

1. Comprométete a rebelarte por las cosas que realmente importan

Aunque esto pueda parecer contraintuitivo, es ahí donde se encuentra la perspicacia. En este caso, la perspicacia consiste en desplegar nuestros superpoderes de liderazgo cuando nos rebelamos por lo que somos (autenticidad), lo que queremos (valor), y el impacto que queremos ejercer en el mundo (propósito). Como comparte Paxton, "La autenticidad es la forma más verdadera de rebelión - y la cualidad de liderazgo más poderosa".

2. Elige el verdadero éxito

Una gran cantidad de nosotros hemos experimentado el éxito tradicional en función de todas las medidas externas - títulos, dinero, premios, bienes materiales - y aún así tenemos la sensación de que nos estamos muriendo por dentro. Paxton llama a esto "sentir el éxito vacío en vez de lleno". Como muchos, creía que el éxito y la realización se excluían mutuamente. Sin embargo, no es así. El secreto es ser intencional en la elección de lo que te ilumina desde el interior. Si bien esta elección no suele ser fácil en absoluto, es inevitablemente la más gratificante.

3. Vive el nuevo rendimiento

Hasta la fecha, nuestros éxitos de liderazgo se han medido en gran medida en función de la capacidad de impulsar los rendimientos sobre la inversión, sin embargo, Paxton argumenta que la métrica del futuro son "ondas de impacto". El verdadero éxito vendrá determinado por las vidas cambiadas frente a los dólares gastados; por nuestra capacidad de poner en marcha las ondas en movimiento frente a simplemente lanzar un mensaje. Imagina lo que es posible conseguir cuando nos vemos a nosotros mismos y a nuestras empresas como parte de una fuerza colectiva para el cambio.

4. Modela el autocompromiso radical

La mayoría de nosotros estamos acostumbrados a mantener esta conversación fuera de la oficina, sin embargo, Paxton aboga por que convertir el autocuidado en una parte no negociable de la cultura de la empresa es nuestra responsabilidad como líderes. Debemos comprometernos a modelar los valores, los límites y el bienestar. En palabras de Paxton, "es hora de celebrar a la fuerza de trabajo como seres humanos, no como hechos humanos".

5. Cambia el guión del tiempo

Los seres humanos necesitamos tiempo para descansar, recuperarnos y reponernos para alcanzar nuestro máximo rendimiento. Los atletas profesionales lo saben, sin embargo, los atletas corporativos parecen ignorarlo. Así que, dice Paxton, "es hora de que cambiemos el guión del tiempo libre como recompensa por el trabajo duro (que a menudo no se usa) al tiempo libre como requisito previo para el trabajo inteligente (que conduce a una mayor productividad, creatividad y realización)". Las vacaciones son óptimas, no opcionales.

¿Eres un líder?

6. Deja de considerar el estar ocupado como un logro

El exceso de trabajo tan solo te llevará al agotamiento, la fatiga y la enfermedad. Tenemos la responsabilidad de reducir la marcha y crear espacio para inspirar la conexión, la creatividad y la innovación. Todo esto es esencial para el futuro de los negocios.

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