Cómo atraer y retener a los mejores talentos

La carrera por el talento vuelve a ser intensa. Te contamos cómo hacer que tu empresa destaque entre todas las demás.

Encontrar a los mejores talentos para tu empresa no es difícil; vivimos en un mundo lleno de gente con talento. Pero sustituyamos encontrar por atraer. Lo primero hace que la responsabilidad recaiga sobre ti. ¿La segunda? Es casi automático.

Construye tu negocio de forma que atraiga a los mejores talentos. Haz algo y sé alguien para quien la gente quiera trabajar. Luego, a medida que construyas un equipo lleno de discípulos de gran talento, verdaderos creyentes de la misión, los valores y el propósito de tu empresa, encuentra formas de retenerlos y viajar juntos hacia el ocaso del éxito empresarial.

He aquí cómo empezar.

El empresario estadounidense Max De Pree (cuyo padre, D.J. De Pree, fundó Herman Miller, Inc.) dijo en una ocasión lo siguiente: "La gestión tiene mucho que ver con las respuestas. El liderazgo está en función de las preguntas. Y la primera pregunta para un líder siempre es: '¿Quiénes pretendemos ser? No "¿Qué vamos a hacer?".

En otras palabras, el propósito impulsa la acción, y el propósito de tu empresa proviene de una visión. Una visión clara es el primer paso para atraer a los mejores talentos a tus filas. Una visión no solo inspira, sino que también organiza. Crea cohesión, actuando como pegamento unificador entre los miembros del equipo. Orienta el trabajo de los demás. Establece el escenario para la planificación de objetivos a corto y largo plazo. Propósito, acción, resultados.

Sabiendo que una visión es crucial para atraer a los talentos más entusiastas y cualificados, ¿qué debes hacer para elaborar una que hable de quién eres, y luego atenerte a ella?

La visión de una empresa no es el lugar para un lenguaje vago o intenciones ambiguas. Es fundamental, es la fuerza motriz de todo lo que se hace en el futuro. Así que sé honesto. Sé transparente. Crea una visión que represente realmente quién eres. Y ten en cuenta que aquí se recomienda la ambición. Si tu visión es la base de todo el rendimiento y el éxito futuros, entonces crea algo inspirador, algo tan tentador y fundamentalmente valioso que los mejores talentos no puedan esperar a formar parte de él.

La verdad no se detiene con tu visión, y todo lo que viene después representa una oportunidad infinita de aprendizaje. Una visión sólida genera tus objetivos a corto y largo plazo. Algunos de ellos los cumplirás. Otros no. Algunos los perfeccionarás y cambiarás. Otros, aprenderás que ya no son una prioridad. Aprende a través de la experiencia, y nunca dejes de hacerlo.

Siempre habrá oportunidades para recortar gastos. Tendrás esos días oscuros en los que un objetivo a corto plazo se tambalea o un objetivo a largo plazo se siente doblemente largo. Pase lo que pase, mantén tus valores. La integridad y la honestidad siempre te servirán. Sigue el camino correcto en esta tierra de oportunidades y competencia. Serás mejor por ello.

Todos trabajamos duro, y es el humor que compartimos lo que hace que sea divertido trabajar juntos. Nadie se beneficia de la gravedad 24/7, y nadie quiere trabajar en una empresa que se toma demasiado en serio. La vida es corta. Haz las cosas, pero hazlas divertidas. Tal vez hayas atraído a los mejores talentos. Buen trabajo. Pero si la cultura de tu empresa es solo trabajo y nada de diversión, despídete de la retención. A menudo nos enviamos GIFs para que la gente siga sonriendo. Crea un entorno divertido y ve cómo los empleados se quedan contigo a largo plazo.

Los equipos de dirección de demasiadas empresas se pierden en el trabajo. Los empleados no son reconocidos. La moral se agota. La gente abandona el barco (y con razón).

Valora a las personas que te rodean. Celebra las victorias, comparte el mérito, valora a los demás. Incentívalos en la consecución de objetivos que apoyen la visión de la empresa.

Hoy en día, la unión es más importante que nunca. Adopta y practica la empatía radical, potenciando a los demás mediante intenciones claras, resultados y apoyo. Celebra la diversidad de tu lugar de trabajo, en personas, en creencias, en ideas. Valoraos unos a otros, cuidaos mutuamente y creed en el equipo y en la misión.

Es realmente una cuestión de mentalidad y práctica. Ofrece a tu equipo oportunidades para crecer y desarrollar tus habilidades, y reconoce sus logros. Promueve desde dentro siempre que sea posible y comprueba lo alta que es la retención de empleados cuando se sabe que la empresa es un lugar para el desarrollo personal y profesional; un lugar para crecer en las funciones y expandirse en otras.

Y no lo olvides: debes estar siempre dispuesto a crecer tú mismo y a ser el jefe para el que te gustaría trabajar. Debes estar continuamente dispuesto a evaluar y reevaluar la cultura de tu empresa. Pide la opinión de los empleados. Escucha la voz de los demás y utiliza los comentarios para mejorar.

Cuando empieces con una visión sólida, te comuniques con autenticidad y crees una cultura empresarial saludable, ya no tendrás que salir a buscar a los mejores talentos. Tu empresa se convertirá en un imán de talentos. Estas personas acudirán a ti, deseosas de aprender, y contribuirán a que la empresa alcance sus objetivos.