3 claves para convertirte en un líder de éxito

Tras décadas estudiando a los líderes más eficaces del mundo, Fawn Weaver se basa en estas verdades mientras dirige la marca de whisky independiente de mayor crecimiento en la historia de Estados Unidos

En 1927, mi abuela alemana nació en un orfanato a 15 kilómetros al este de Múnich, en la pequeña ciudad comercial de Kirchseeon. Con el pelo rubio y los ojos azules, fue clasificada como aria, lo que el canciller de su nación, Adolf Hitler, declararía la "raza superior". Aun así, se enamoró de un soldado americano negro en la Segunda Guerra Mundial. Este la llevó a Estados Unidos, pero no antes de que se casaran y tuvieran un hijo birracial, mi tío, en una Alemania definida por los ideales de Hitler.

Mi abuela fue uno de mis primeros ejemplos de liderazgo. Decía lo que pensaba libremente y sabía exactamente quién era, sin buscar ni exigir la aprobación de los demás. De niña, vi un paralelismo entre su fuerza y la mía.

A estas alturas, he pasado casi tanto tiempo estudiando a los líderes como siendo uno de ellos. Y con cada líder que he observado - incluyendo a mi abuela - me ha quedado claro que los que logran cosas notables y superan probabilidades aparentemente imposibles saben hacer tres cosas.

Cuando los corredores de maratón se preparan para correr al amanecer, suelen envolverse en bolsas de basura para mantenerse calientes, y luego se quitan estas capas exteriores cuando suena el pistoletazo de salida. Así es como nuestro equipo de liderazgo ve las ideas. Llevarlas con ligereza y desprenderse de ellas con facilidad ha ayudado a nuestro diverso equipo a dominar en una industria homogénea conocida por su dependencia de la tradición.

Al principio, cuando establecimos nuestros principios rectores para Uncle Nearest Premium Whiskey, el más importante era "Lo hacemos con excelencia o no lo hacemos". Eso significaba que si el resultado final era solo "aceptable", buscábamos una opción mejor y la perseguíamos rápidamente. Uncle Nearest ha crecido más rápido que cualquier marca independiente en los más de 250 años de historia de la industria del whisky estadounidense; nuestro éxito ha dependido de nuestra capacidad de pivotar tan a menudo como sea necesario y tan rápido como sea posible.

Uno de los momentos más estresantes de mi carrera se produjo cuando un inversor, que cuestionaba abiertamente mis decisiones, hizo que otros inversores dudaran de mi liderazgo. Debido a ello, acabé ejerciendo una presión innecesaria sobre mi equipo. Entonces, recordé cómo los líderes que había estudiado habían afrontado la adversidad sin permitir que el peso de la misma rodara por sus organigramas.

Trabajé para desarrollar esa fuerza. Me di cuenta de que dos de los mayores regalos que podemos hacer a nuestra gente son la seguridad y el ánimo, independientemente de las dificultades a las que nos enfrentemos. Cuando se hace bien, los observadores externos ven a un cisne flotando con gracia sobre el agua, sin tener en cuenta el movimiento febril de sus patas por debajo.

Durante más de una década, mi marido y yo pasamos por más de 10 tratamientos de fertilidad, cinco rondas de fecundación in vitro, dos intentos fallidos de adopción y un montón de dinero antes de llegar a la conclusión de que la familia con la que habíamos soñado durante mucho tiempo podría no formar parte de nuestro propósito en esta vida.

En lugar de revolcarnos en la tristeza por los hijos que nunca tendríamos, buscamos dentro de esta pérdida lo que podíamos ganar.

Poco después, formé la sociedad de inversiones propietaria de Uncle Nearest Premium Whiskey. Decidí que los miembros de mi equipo se sentirían parte de una familia. Se sentirían animados a volar.

Cinco años después, las habilidades de liderazgo que una vez fueron duras lecciones se sienten ahora como una segunda naturaleza. Y los avances en la vida que habría hecho para mis hijos, los he hecho en cambio para mi empresa y las personas que la ayudan a crecer.