Reformas con WhatsApp
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A Thomas Lembong, el recientemente nombrado ministro de Comercio de Indonesia, le encantan los gadgets. Utiliza WhatsApp y le encanta su iPhone. Pero no es casualidad.

«Compartí con el equipo de Facebook, quien es propietario de WhatsApp, que gestiono mi ministerio con WhatsApp», dijo Lembong en su intervención en Tech en Yakarta 2015. Recientemente hizo un viaje a Silicon Valley en representación de Indonesia ante las grandes empresas tecnológicas.

«Se mostraron muy sorprendidos. Les mencioné que les agradezco el cifrado end-to-end en WhatsApp. Le comenté lo mismo a Apple», añade. El cifrado end-to-end mezcla los mensajes enviados por internet, evitando que así que sean interceptados por los hackers.

«Ser un reformista puede hacerte parecer un poco intimidante. Vas en contra de los intereses de gente influyente. Vas contra las mafias. Muchas de nuestras industrias sufren oligopolio y un comportamiento similar al de los cárteles. Así que tenemos algo que temer».

Problemas de rendimiento

Lembong, exbanquero y ejecutivo de capital privado, está trabajando con el nuevo presidente reformista de Indonesia Joko Widodo (popularmente llamado «Jokowi») para impulsar la economía y las inversiones en el país.

Apenas tras un año de funcionamiento con su equipo, se está enfrentando a una inmensa presión para llevar a cabo reformas. Los índices de aprobación han caído por debajo del 50 por ciento. La economía de Indonesia está avanzando lentamente por la caída de la rupia.

Algunos observadores han cuestionado su compromiso con la apertura de la economía, señalando la subida de algunos impuestos bajo su mandato.

Djokovic. AP Photo / Wong Maye-E

Un empresario sin conexiones políticas o militares, Jokowi, representa una nueva generación, aunque se enfrenta a una fuerte resistencia. Tiene que lidiar con una estridente oposición parlamentaria, que en gran medida sigue siendo leal a su derrotado oponente electoral, el exgeneral Prabowo Subianto. Las políticas que ha iniciado necesitan tiempo para ponerse en práctica, dada la lenta burocracia del país.

En defensa de Jokowi ante un público expectante, Lembong insta a tener paciencia con su encanto. Habla en un tono silencioso – como si estuviera conversando con un amigo en una cafetería en vez de en un mitin político multitudinario.

Hace hincapié en que es necesario esperar 3-4 años para que las reformas de la administración de Dzhokovi den buenos resultados.

Para facilitar el entorno empresarial, el gobierno introdujo modificaciones a 89 normas y leyes.

Pretende revertir leyes que requieren que las empresas de internet tengan los servidores en el país, así como proteger la inversión extranjera en compañías de comercio electrónico.

Más recientemente, Jokowi anunció que Indonesia se uniría al Acuerdo de Asociación Transpacífico (TPP por sus siglas en inglés), un acuerdo comercial que pretende incrementar el comercio entre los países miembros.

Dio lugar a un acalorado debate por preparar leyes más favorables a los titulares y permitir a las empresas a demandar a los gobiernos por infringir el TTP. Sin embargo, Lembong cree que el TPP beneficiará a Indonesia. La reducción del proteccionismo y la apertura del país a los inversores extranjeros es más importante.

Jokowi dijo a la CNBC: «Este es el primer año. Cuando se construye una casa, lo primero son los cimientos. No me pregunten por el techo o las paredes. Eso lo haré en el segundo, el tercer o el cuarto año».

La próxima generación

Algunos están preocupados de que las reformas de Jokowi no duren más allá de su mandato, ya que incluso si consiguiera un segundo mandato, estamos hablando de tan solo 10 años. Sin embargo, Lembong cree que el país está avanzando irreversiblemente hacia la apertura. De hecho, hay una lista de buenas políticas del gobierno anterior que Jokowi ha reactivado o continuado.

«Jokowi es la punta de lanza de la siguiente generación de líderes. Me ha sorprendido ver en mi propio ministerio el número de personas que se jubilan. Hay una gran cantidad de jubilaciones y ahora tenemos que hacer una reorganización interna a gran escala. Por esta razón vamos a seguir en esta dirección. Nos encontramos en un punto de inflexión, donde la generación anterior da paso a la nueva», dice.

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